JAK PRACUJEMY

Zajmuję się koordynacją rozwoju klinicznego; analizuję potrzeby projektu i opracowuję innowacyjne rozwiązania dla danej jednostki organizacyjnej. 

Mój typowy dzień pracy zwykle polega na opracowywaniu protokołów klinicznych, w tym strategicznych i taktycznych aspektów ich projektowania i implementacji. Przygotowuję i prezentuję plany badań, poszukuję potencjalnych dostawców, negocjuję kontrakty we współpracy z działem finansowym i prawnym. Przygotowuję i analizuję dokumentację główną badania klinicznego oraz planuję, monitoruję i raportuję rekrutację pacjentów. Koordynuję produkcję, etykietowanie i wysyłkę materiałów klinicznych. Współpracuję z międzydziałowymi zespołami badawczymi i zarządzam dostawcami i procesami, aby upewnić się, że badania przebiegają zgodnie z protokołem, harmonogramem i budżetem. Uczestniczę też w audytach na terenie ośrodków, przygotowuję część kliniczną dokumentacji przedkładanej urzędom oraz uczestniczę w spotkaniach badaczy i innych podobnych wydarzeniach.

Biorę udział w planowaniu i definiowaniu zadań w ramach przypisanych mi projektów korporacyjnych, sprawdzając, czy każdy etap projektu spełnia wymogi odpowiednich wytycznych i regulacji. Wymaga to sprawnej współpracy zarówno z dostawcami, jak i z innymi działami firmy, a także bieżącej znajomości odpowiednich regulacji i wytycznych. Moim zadaniem jest opracowywanie i obsługa dokumentacji dotyczącej systemu jakości: Planów projektów walidacyjnych, kontroli zmiany, dokumentów kwalifikacyjnych i walidacyjnych oraz dokumentacji analizy ryzyka, zarządzania ryzykiem i procedur. 

Wykonuję zadania przypisane mi w ramach projektu, co polega głównie na pisaniu i weryfikowaniu dokumentacji sytemu jakości.
Prawie codziennie uczestniczę w cyklicznych i tematycznych spotkaniach z wewnętrznymi działami firmy, dostawcami lub klientami, aby wspólnie definiować zadania projektowe lub kontrolować ich postępy.
W ramach swoich projektów współpracuję głównie z biurem zarządzania projektami oraz z działami inżynieryjnym, produkcyjnym i kontroli jakości. Podróżuję służbowo na terytorium Włoch i nie tylko.

Zarządzam kosztami przemysłowymi naszych zakładów produkcyjnych. Przede wszystkim upewniam się, że zasoby udostępnione na potrzeby produkcji są zarządzane w sposób wydajny, by zwiększyć zyskowność firmy. 

Część moich codziennych zadań dotyczy monitorowania procesów produkcyjnych i czynników wpływających na „model zakładowy”.
Analizuję różnice między kosztami standardowymi a faktycznymi kosztami produkcji, szukam przyczyn tych różnic oraz proponuję sposoby ich minimalizacji.
Ponadto oceniam procesy produkcyjne z perspektywy ciągłej poprawy wydajności.
Z tego względu jestem w stałym kontakcie z zarządem, by ustalać strategie i analizować nowe inwestycje.
Jeśli chodzi o działalność operacyjną, współpracuję z kierownikami działów i ich bezpośrednimi współpracownikami.
Oprócz tych obowiązków zarządzam także analizą nowych możliwości biznesowych. W tym zakresie współpracuję z managerami regionalnymi. Wspólnie zastanawiamy się, jakie lepsze warunki możemy zaproponować potencjalnym klientom.
Warunki, które pozwolą zwiększyć rentowność firmy.